|
|
Группы | Блоги
|
|
|
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Кейс 2. Ситуация 3.
1. ...хорошо... Давайте начнем...
2. А почему вы думаете, что знаете...
3. ...ведите себя уважительно...
4. Вы слишком самоуверенны...
|
|
|
|
|
|
Ответ №1.
Похоже, что собеседование приходит "постоянный провокатор". Он всегда и везде показывает свой ум, честь и иногда отсутствие
совести в плане утверждения себя, дорого и любимого.
Пусть больше говорит о себе и показывает себя. Будем думать и смотреть.
b
|
| |
Кейс 2. Ситуация 3.
1. ...хорошо... Давайте начнем...
2. А почему вы думаете, что знаете...
3. ...ведите себя уважительно...
4. Вы слишком самоуверенны...
|
|
|
|
|
|
Свой вариант.
- Отлично! И какие же это вопросы?
И дальше, скорее всего, окажется, что у меня вопросы-то совсем другие.
Катерина
|
| |
Кейс 2. Ситуация 3.
1. ...хорошо... Давайте начнем...
2. А почему вы думаете, что знаете...
3. ...ведите себя уважительно...
4. Вы слишком самоуверенны...
|
|
|
|
|
|
Ответ №4.
— Вы слишком самоуверенны. Не боитесь, что это качество помешает вам в трудоустройстве?
(вот интересно у кого были такие ситуации в жизни, как вы поступали? )
krot
|
| |
Кейс 2. Ситуация 3.
1. ...хорошо... Давайте начнем...
2. А почему вы думаете, что знаете...
3. ...ведите себя уважительно...
4. Вы слишком самоуверенны...
|
|
|
|
|
|
Свой вариант.
Может это и не совсем профессионально с моей стороны, но, в ситуации неадекватного поведения кандидата, будь он хоть самой
яркой "звездой" на своем поприще, я постараюсь покончить с этим собеседованием как можно быстрее фразой "СПАСИБО,
ЧТО УДЕЛИЛИ ВНИМАНИЕ НАШЕЙ КОМПАНИИ...".
Я ведь не психиатр. Да и свои нервишки тратить не охота
jobua
|
| |
Кейс 2. Ситуация 3.
1. ...хорошо... Давайте начнем...
2. А почему вы думаете, что знаете...
3. ...ведите себя уважительно...
4. Вы слишком самоуверенны...
|
|
|
|
|
|
1. Почему кандидат так себя ведет?
- Провоцирует.
- Возможен вариант, когда кандидат продвинут в вопросах рекрутинга. Кроме литературы по этому вопросу существуют тренинги
"Как проходить собеседование". Допускаю, что опытный кандидат побывал уже на многих собеседованиях и действительно знает
эти вопросы наизусть.
- На мой взгляд, такое поведение - защита нападением.
- Возможен вариант, что сам HR позволил кандидату вести себя так.
2. Чего он добивается таким поведением?
- Хочет перехватить контроль над ситуацией, диктовать свои условия, правила беседы, доминировать.
- Хочет показать свою самооценку, уверенность, добавить "очков".
Ответ №1 с доработкой.
Я бы мягко, незаметно поставил бы кандидата на место. Важно, не включаться в спор (тогда HR уходит от собственного алгоритма
собеседования, начинает играть по навязанному сценарию).
- Очень хорошо, что Вы их знаете. Чувствуется что, вы подготовлены к собеседованию. Это характеризует Вас как перспективного
кандидата.
Вы меня заинтриговали. Вот Вам лист бумаги, напишите эти вопросы и сразу ответы. Мы потом сравним Ваши вопросы с моими.
Сколько Вам на это потребуется времени?
Один из методов, который здесь используется - проверка деятельностью. Говоришь - сделай. Это может "отрезвить" кандидата.
Он начинает понимать, что за произнесенные слова надо отвечать. Дальше, если он поведется, я бы покопал, откуда он знает эти
вопросы (литература, тренинг…). Как на его взгляд нужно отвечать на эти вопросы. Каковы ожидания ответов HR-а, на его взгляд.
Тогда станет ясно - "берет ли он на пушку", "кидает рисунки", или действительно подготовлен.
Если подготовлен, то насколько и как заучил ответы. Отсюда корректировка его ответов.
Типатов Николай
|
| |
Кейс 2. Ситуация 3.
1. ...хорошо... Давайте начнем...
2. А почему вы думаете, что знаете...
3. ...ведите себя уважительно...
4. Вы слишком самоуверенны...
|
|
|
Иванова Елена
|
|
|
1. Почему кандидат так себя ведет?
Значит он плохо воспитан и зазнался, или эта самоуверенность напускная.
2. Чего он добивается таким поведением?
Пытается показать, что он заинтересован в нас меньше, чем мы в нем. И тем самым обеспечить залог того, что мы пойдем на
его условия.
Ответ №1.
Комментарий к ответу 1.
Самый лучший ответ. Потому что таким образом мы и его ставим на место, и не упускаем возможность продолжить собеседование и
получше изучить кандидата.
Комментарий к ответу 2.
Такой ответ не подходит, потому что отдает претенденту ведущую роль в разговоре. К тому же частично он прав, потому что какая-то
часть вопросов при анкетировании совпадает.
Комментарий к ответу 3.
Это ответ слишком нравоучительный. Если у него действительно такое блестящее резюме, он запросто может встать и уйти.
Комментарий к ответу 4.
Это вариант может лишь подхлестнуть его проявить свою самоуверенность ещё ярче.
Иванова Елена
|
| |
Кейс 2. Ситуация 3.
1. ...хорошо... Давайте начнем...
2. А почему вы думаете, что знаете...
3. ...ведите себя уважительно...
4. Вы слишком самоуверенны...
|
|
|
Квитко Марина
|
|
|
Ответ №2.
(Из кожи вон вылезу, устрою ему стрессовое интервью), затем пропиарю ему нашу компанию так, чтобы он задумался о своём собеседовании, протестирую его,
расскажу о результатах.
Но всё это постараюсь сделать очень аккуратно, чтобы не сбежал. Попрошу его дать контакты коллег, с которыми он работал в целях его характеристики и
рекомендации (и не буду им звонить, а просто посмотрю на его реакцию
Квитко Марина
|
|
