Постановка системы набора персонала

             Предварительный план

Знакомство, сбор ожиданий.
Правила совместного движения.
Внутренний настрой.
Подготовительный этап к собеседованиям:
   •	необходимость создания и проработки речевых модулей;
   •	правила формирования речевых модулей;
   •	использование 3-й позиции;
   •	контроль ситуации;


Набор персонала
I. Подготовительный этап.
 1.	Выработка критериев отбора и условий работы сотрудников.
 2.	Поиск рекламных агентств, рекламоносителей для объявлений о наборе персонала. 
 3.	Создание макета текста объявлений исходя из требований к кандидату. 
 4.	Подготовка бланка собеседования по телефону.
 5.	Подготовка анкет, тестов для собеседований.
 6.	Составление сценария очного собеседования и собеседования по телефону. 
 7.	Подготовка места и времени для проведения очных собеседований. 
 8.	Создание базы данных по кандидатам.
 9.	Фиксация времени собеседований в недельном плане. 

II. Запуск объявления о наборе персонала.
 1.	Передача макета объявления в рекламные агентства.
 2.	Использование бесплатных рекламаносителей. 
 3.	Отслеживание документооборота с РА. 
 4.	Отслеживание выхода объявления.

III. Собеседование по телефону.
 1.	Нахождение на месте в указанное время, на указанном телефоне в готовности.
 2.	Внутренний настрой - работодателя.
 3.	Перехват инициативы. 
 4.	3 этапа собеседования по телефону.
 5.	Назначение времени и места очного собеседования.

IV. Очное собеседование.
 1.	Встреча кандидата, «фэйс-контроль».
 2.	Анализ анкеты, сбор первичной информации.
 3.	Проверка на критерий «МОЖЕТ».
 4.	Проверка на критерий «ХОЧЕТ».
 5.	Проверка на критерий «УПРАВЛЯЕМ И СОВМЕСТИМ».
 6.	Проверка на критерий «БЕЗОПАСНОСТЬ».
 7.	Тесты «Проверка на деятельность» «На внимательность» и т.д.
 8.	Многоэтапность  собеседования.
 9.	Проверка рекомендаций.
 10.	Ознакомление кандидата с решением о приеме \ не приеме на работу (приемы отказа).
 11.	Назначение даты и времени первого рабочего дня.